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公司治理专家──何玉龙教授

何玉龙先生目前系重庆东龙文化机构、联英人才公司等多家机构首席咨询师，联合国工业发展组织工业投资与转包中心高级顾问，重庆市WTO高级专门人才，英语同声传译，同时还在重庆多家大型集团企业担任企业战略发展顾问，是具有全球化视野，熟悉国内企业战略管理、人力资源管理和精通英文的全面型专家。
何玉龙先生15岁即以优异成绩考入西南师范大学物理系，21岁即获得理学硕士学位并获得武术6段段位证书。毕业后曾在大学担任副教授，后在北京、重庆和绵阳多家公司任职高管，为多家大型企业提供战略、人力资源、经营管理等多方面的咨询和培训服务。
何玉龙先生演讲和培训的主要课题：

一、精细化管理：
A、打造精细化的领导力（针对企业决策层）
精细化领导力建设课程要点课时（小时）
总课题：1、科学决策的方法与实践；
2、领导方法与艺术的与时俱进。观念决定成败正确与错误的观念对比分析；观念如何决定战略；企业经营需要什么样的正确观念。 4
3、宏观经济形势全球经济形势介绍；区域经济发展趋势分析；产业/行业竞争力分析。 4
4、领导者应具备的良好心态与修养领导者心态决定企业发展；心态改良的方式与途径。 4
5、领导的方法与艺术管理与领导的关系；如何建立自己的跟随队伍；领导力建设的几个问题 4-8
6、如何构建畅通的信息沟通与反馈机制企业如何建设高效的信息系统；方法与误区分析；案例分析。 4
7、企业关键绩效指标考评体系的设计和实施什么是CSF和KPI；如何根据企业实际制定CSF和KPI体系；案例赏析。 4-8
8、学习型企业建设与企业可持续发展发展战略企业学习能力与核心竞争力的关系；学习型企业建设的正确方式与途径。 4

B、打造精细化的管理能力和执行力（针对企业管理层）
总课题课程要点课时（小时）
1、精细化管理能力建设管理者的角色认知管理的内涵；管理者的角色认知与基本认识；领导者的基础能力建设；有效的管理与领导艺术。４
2、业务流程与工作标准的设计与优化流程诊断的方法；流程设计与优化；工作标准的设计；案例赏析。４－８
3、非专业的人力资源管理现代人力资源管理系统介绍；如何实施人力资源管理——公司的价值评估体系；经理人的人资管理技能。４
4、团队管理与建设团队的概念；高效执行力团队的管理与建设；案例赏析。４
5、目标管理目标管理的基本方法与流程；执行目标的偏差纠正技术；目标执行的信息反馈与处理。４
高效执行力建设高效执行的企业文化企业文化的内涵；评估高效执行企业文化的标准；如何克服“捣浆糊”文化；如何建设高效执行的企业文化。４
6、如何有效提升企业的执行力什么是执行力；执行力与竞争力的关系；有效提升企业执行力的方式与途径。 4
7、目标分解与协作目标设定和分解的方法与技巧；协同管理与目标实现；案例赏析。４
8、危机与风险管理企业面临的危机与风险介绍；危机与风险规避和管理的方法与技巧；案例赏析。４
9、工作的方法与技巧工作效果决定执行力；高效工作的方法与技巧。 4

Ｃ、职业化素质提升和高效执行力建设（针对企业执行层）
总课题课程要点课时（小时）
1、工作的方法和技巧时间管理时间管理的概念与测试；工作中的时间管理技术；时间计划簿的运用；良好的时间管理习惯；高效人士的时间管理方式。４
2、压力管理与自我激励压力形成原因；工作、生活压力指数分析；缓解压力，自我激励与的方法和技巧。 4
3、如何提升工作效率和工作业绩工作效率与工作业绩的关系；提高工作效率与提升工作业绩的方法与技巧。４
4、精细化工作的方法与技巧什么是精细化工作；如何养成精细化工作的习惯；精细化工作的方法与技巧；案例赏析。４
5、目标管理目标设定的方法与流程；执行目标的偏差纠正技术；目标管理的工作流程；目标执行的信息反馈与处理。４
6、职业化素养如何成为企业受欢迎的员工企业欢迎什么样的员工；优秀员工的标准；成为受企业欢迎员工的方法。４
7、职业化素养与培养职业道德什么是职业化和职业道德；提升职业化素养的方法与途径。４
8、员工忠诚度训练正确识别与适应时代特点；正确处理“阶段性诱惑”；员工忠诚度的三个维度；忠于自己职业的表现形式；建立良好的心智模式；忠于自己的职业和企业４
9、职业思考力训练科学的工作方式；目的意识和问题意识；墨菲定律；培养学习力和创新力的方法。 4

二、精细化营销：
A、精细化和精益化营销领导力（针对企业决策层）
总课题课程要点课时（小时）
1、企业战略管理与实践2、企业品牌战略与实践战略管理
战略准备企业战略介绍；战略定位、战略分析、战略选择和战略制定的方法与要素分析。 4
2、战略实施战略分解、战略实施与动态控制、战略评估、战略再选择的方法。 4
3、战略危机与风险管理企业面临的战略或重大危机介绍；战略危机和风险规避及管理方法；案例赏析。 4
4、品牌战略
品牌战略与企业可持续性发展企业品牌战略介绍；品牌战略与可持续发展的关系；品牌战略的方法与实践。 8
5、如何进行品牌定位品牌定位关键要素分析；品牌定位的方法与技巧；案例赏析。 4
6、实施品牌战略的关键步骤品牌战略的关键步骤；实施品牌战略应注意的问题和误区；案例赏析。 4

B、精细化和精益化营销管理能力（针对企业营销管理层）
总课题课程要点课时（小时）
1、营销管理的方法与实践。营销体系的建立常见营销体系的构成介绍；营销体系选择；营销体系的构建方法；案例赏析。 4
2、营销模式与实践营销模式设计、选择和评估的方法与实践；案例分析。 4
3、营销计划的制定与实施营销计划可行性分析；营销计划制定、分解、实施和控制的方法及技巧；案例赏析。 4
4、构建高效的营销网络企业战略管理背景下的营销网络选择；构建高效营销网络的方法与技巧，案例赏析。 4
5、渠道管理渠道管理的方法与技巧；常见误区和风险分析；案例赏析。 4
6、成本控制营销成本构成；营销成本核算和监控；如何在保证竞争力情况下减少营销成本；案例赏析。 4
7、营销人员的日常管理营销人员管理的特性分析；营销管理的常用工具介绍；日常管理的方法与技巧。 4

C、精细化和精益化营销实务（针对企业营销执行层）
总课题课程要点课时（小时）
1、精细化和高效营销执行力营销关键流程及标准化语言的训练什么是营销的CSF和FAQ；如何确定营销CSF；如何根据产品设计和制定FAQ；案例赏析。 4
2、如何寻找有效客户有效客户和客户群的定义；客户开拓的方法与技巧。 4
3、客户资源管理工作客户资源网络建设；客户管理实务；客户信息系统建设；案例赏析。 4
4、营销工作的有效性训练营销能力构成；提升营销工作有效性的方法和途径。 4
5、如何提升销售业绩影响销售的关键因素；销售业绩与个人素质和团队协作的关联度；迅速提升销售业绩的方法和技巧；案例介绍。 4
6、商务沟通技巧商务沟通的定义和过程；商务沟通的要素和层次；听、说与观察的艺术；商务沟通的陷阱；商务沟通的应用法则。 4
7、商务谈判技巧谈判目标的设定；谈判方案的制定；如何评估谈判对手；谈判的核心技巧；案例赏析。 4
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